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Julie Zhuo가 주는 일대일 미팅 팁

미디엄에 프로덕트 매니지먼트와 디자인과 매니지먼트에 대해 좋은 글을 많이 쓰는 Julie Zhuo가 매니지먼트에 대한 책을 냈습니다. 그 중 일대일 미팅에 관한 부분을 First Round Review가 발췌해서 소개했네요.  https://firstround.com/…/the-essential-questions-that-have-… 매니저로서 내가 리포트로부터 신뢰를 얻었는지 진단하기 위한 질문:1. 리포트들이 그들의 biggest challenge를 내게 자주 이야기하는가 (Do my reports regularly bring their biggest challenges to my attention?)– 간단한 […]

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팀의 문화와 잘 맞는 사람 – 퍼블리 버전

이번 그로스 마케터(Growth Marketer) 채용에서는 ‘지금의 팀 구성원들과 아주 다르면서도, 충분히 같은 사람을 찾기’가 목표입니다. 여기서 충분히 같은 사람이란, 팀의 문화와 잘 맞는 사람입니다.  ‘팀의 문화와 잘 맞는 사람’이라는 말에서 어떤 분들은 책/음악/영화 취향이 비슷하다든지, 공통의 관심사가 있다든지, 아니면 성격이 비슷하다든지 하는 것을 떠올릴 수도 있을 것입니다. 그런데 저는 이런 것들은 채용에 있어서 고려 대상이 […]

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You get rich by owning things

얼마 전에 읽은 와이컴비네이터 Sam Altman의 글 <How To Be Successful>이 요즘 제 머릿속을 온통 채우고 있습니다. 특히나 12번 “You get rich by owning things”가 저에게는 충격이었는데요. 이 부분만 발췌해서 번역해 보면 이런 얘기입니다. ___ “어릴 적에 제가 가졌던 경제 관념 중 가장 큰 오해는, 사람들이 높은 급여를 통해 부유해진다는 생각이었습니다. 연예인 같은 예외는 있지만, 포브스 […]

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오늘의 뻘글: 어려운 사람

오늘의 뻘글: 어려운 사람 얼마 전, 연말 회고 분위기를 틈타(?) 몇몇 동료들이 제게 이야기했습니다. 저와 일 얘기를 하기 전마다, ‘완벽하게 준비’해서 저를 ‘설득’해야 한다는 부담감을 느낀다고요. 그렇지 못했을 때는 심리적으로 타격을 입거나 상처를 받기도 한다고.  한 마디로 어려운 사람이라는 뜻입니다. _______ 마키아벨리는 군주론(안읽음)에서 군주는 사랑받는 것보다는 두려움의 대상이 되는 것이 안전하다고 말했다고 합니다. ‘나중에 자라서 훌륭한 […]

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2018년을 마무리하며

사진은 박소령 님이 찍어 주신, 어제 2018년 퍼블리 회고 중 저의 발표. 어제는 농담처럼 짧게 한 이야기를 조금 더 길게 풀어 써 봅니다. ______ (첫 번째 사진) 요즘 저는 주변 사람들에게 ‘지금이 제 인생에서 가장 똑똑한 시기’라고, 마치 선언하듯이 이야기합니다.  많은 양의 정보를 종합해서 결론을 도출하는 능력, 알고 있던 것과 새로운 것을 결합하는 능력, 질문하는 능력, 생각을 구조화하는 능력, […]

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레이 달리오의 “원칙” 중, 제 마음 속에 박힌 원칙들.

레이 달리오의 “원칙” 중, 제 마음 속에 박힌 원칙들. – 문제를 de-personalize 하지 마세요. ‘우리’라는 모호한 단어가 아니라, 정확히 누가 책임을 갖고 있는지 파악해야 합니다. ‘다른 사람에게 상처를 주기 싫다’ 하는 마음으로 문제의 구체적인 책임 소재를 어물쩍 넘어가 버리면 결코 문제를 제대로 해결할 수 없습니다. 실수와 실패를, 그것을 일으킨 사람에게 연결해서 원인을 찾아야 합니다. 그렇지 않으면 […]

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그로스 팀 빌딩 – by Andrew Chen, Brian Balfour

그로스 팀 빌딩에 대한 또 다른 자료. 앤드류 첸 선생님과 (그로스 강의에서 제가 수없이 인용한) 브라이언 발포어 선생님이 만든 자료입니다. 주요 질문 5번에서 ‘실패의 지름길’ 이야기는 정말… 옛 생각에 눈물이 나네요. 아마 지금도 수많은 팀에서 저런 실패가 일어나고 있겠죠. 그래서 대표와 경영진의 마인드와 지식 수준이 정말 중요한 것 같습니다. 주요 질문 1. 그로스 팀을 왜 만들어야 […]

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동안의 기쁨과 슬픔

동안의 기쁨과 슬픔. 어디 가서 제가 먼저 나이를 밝히지는 않지만, 그렇다고 굳이 숨기려 하지도 않습니다. 그러다 보니 처음 만나는 분들과 대화를 나누다 보면 꼭 나이 얘기를 하게 됩니다. 가끔씩 ‘실례지만 나이가…?’ 하고 바로 물어보시는 분도 있지만, 그런 분들은 드물고요.  처음 만나는 분들과는 주로 일 얘기를 하다 보니 가장 많이 듣는 질문은 ‘퍼블리 PUBLY에서는 언제부터 일을 […]

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기술자가 관리 역량을 배우기

https://www.thoughtworks.com/insights/blog/techie-tech-lead-my-5-biggest-mistakes 동감. 저도 작년까지는 더 많은 기술(알고리즘, 머신러닝 등)을 배워야 하는 것 아닐까 하는 고민을 했더랬죠. 읽으면서 끄적끄덕한 주요 문장들을 의역해 보았습니다.  “이미 기술적으로 뛰어난 사람들에게는 새로운 기술을 익히는 것이 리더십을 배우는 것보다 훨씬 쉬운 일입니다. 어느 블로그나 스택오버플로우 포스트를 보면 되는지, 어느 구루(thought leader)를 팔로우하면 되는지, 어느 컨퍼런스에 가면 되는지, 어느 책을 읽으면 되는지 […]